大変な事態になったときの 危機コミュニケーションとソーシャルメディア
2017年5月16日 ジェラルド・ブロウド
もはや潔く報いを受ける時だ。大変な事態になったときには、危機コミュニケーションの専門家となるために、あなたは自分の組織をTwitterのスピードで動かさなければならない。
ハンドルネーム@shroomy0021とい・・・
２０１７年３月７日 プレストン・ルイス
リーダーやコミュニケーションに関わっておられる方々は次のことを理解している：仕事の将来は、従業員の経験をより包括的に把握することによって強化されることを。
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権威に真実を告白する：リーダーの聴く姿勢と社員の告白をサポートする
2017年3月6日 ディック・ヴィーンマン
先進国中の実業界や政府、他の主要機関のリーダーたちは、大きな課題に直面している。すなわち、自分たちとキーとなるステークホルダーとの信頼関係を再構築することである。2017年、Edelman Trust Barometer・・・
2017年３月７日 ティム・ボーン
2017年のインターナルコミュニケーションは何か抜本的に2016年と、あるいは2015年や2014年と異なるであろうか。インターナルコミュニケーションのパートナーによる最近のブログ投稿のタイトルは質問を投げかけている・・・
モバイルを活用した労働力と顧客エンゲージメントを得る５つの方法
2016年12月28日 | kusama | CW （翻訳）
2016年8月3日 ドン・クリンコーリ
あなたの組織では従業員や顧客との繋がりにモバイルを効果的に使用していますか？
随分と古い事を言っているように聞こえますよね。モバイルが出回ってから、何年も経っており、既に無くてはならない存在です。・・・
2016年8月3日 プリヤ・ベイツ
リーダーがコミュニケーションと人事担当者に従業員エンゲージメント計画の作成を頼む場合、実際に何を望んでいるのでしょうか。時には、それは単に戦術策――従業員をハッピーにするようにデザインされたお祝いやイベン・・・
意義を通じたモチベーション: 意義のある仕事で従業員を維持・確保する
2016年12月26日 | yoshikawa | CW （翻訳）
2016年8月3日 アンディ・ネルソン
意義を見出すというのは、人生における偉大で、実存的な問いのひとつです。人によっては、全人生を通じて、自分の人生の目的について解明しようとし続けるでしょう。
意義または意味のある仕事は、従業員エ・・・
2016年11月14日 | kusama | CW （翻訳）
2016年7月6日 バーバラ・リヨン
国連グローバル・コンパクトとアクセンチュアの新たな研究によると、87%の代表取締役（CEO）は国連の持続可能な開発目標(SDGs)は、持続可能性に対する方策を見直す重要な機会になると言い、また、約半数（49%）は、・・・
2016年7月7日7 キャサリン V. スミス
今日、投資家たちは企業の経営品質やリスクを評価するのに、社会的や環境的実績のKPIを指標としています。 今や、レポートを出すべきかの問題ではなく、何をレポートするべきかが論点となってきています。
・・・
2016年10月25日 | ikeda | CW （翻訳）, topics
2016年７月７日ウェイン・ダン
CSR広報は、価値と強い関係性がある。正しくやれば価値を生みだし維持することができる。失敗すれば価値を損なうか、価値を放っておく事にもなり得る。
しかしながらCSR広報はめったに戦略的に見られることがないし・・・
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